Supervision

Systemische Supervision erweitert die individuelle und fallbezogene Kompetenzen der Beteiligten in Organisationen, Gruppen und Arbeitsfeldern.

Soziale Konflikte, Rollendiffusion, unklare Aufgaben, Kommunikationsmuster und -strukturen können einen Arbeitsprozess behindern, Mitarbeiter oder Teams bis zur Handlungsunfähigkeit lähmen und/oder krank machen.

Teamsupervision

Wesentliches Ziel der Teamsupervision ist einen lösungs- und ressourcenorientierten Prozess mit einem Team zu initiieren, bei dem sowohl die Dynamik als auch Synergieeffekte gefunden bzw. gesteigert werden können. Dazu bedarf es zu Beginn einer klaren Auftragsabklärung im Kontext von einzelnen MitarbeiterInnnen, dem Team sowie der Organisation / dem Auftraggeber. Hierarchieübergreifende Teamsupervision wird immer im Zweier - Supervisorenteam gehalten. Zentrales Thema der Teamsupervision ist die VERANTWORTUNG

  1. Wer muss Antwort geben?  Frage der Rollenverteilung
  2. Wer kann Antwort geben?  Frage der Qualifizierung
  3. Wer darf Antwort geben?  Frage der Erlaubnis

Jedes Team ist so viel mehr als nur die Summe seiner Mitglieder.